İdarəetmə mövqeyi ilə idarəetmə mövqeyi arasındakı fərq nədir? Hansı daha yüksəkdir?


cavab 1:

İdarəetmə və rəhbərlik fərqli nəticələr əldə etmək üçün fərqli bacarıq tələb edir. Hər ikisi tələb olunur, lakin ayrı və fərqli rollara malikdir. İdarəetmənin əsas funksiyası mövcud status-kvonu saxlamaq və inkişaf etdirməkdir. Liderliyin rolu status-kvodan kənara çıxmaqdır ki, yenilik və dəyişiklik baş verə bilər. Əgər qaçmaq istəmirsinizsə, işiniz yersiz ola bilər. Bəzən, bir şey kifayət qədər vacib olduqda, ehtimal olunan nəticənin uğursuz olmasına baxmayaraq, bütün enerjiniz və ehtirasınızla izlənilməlidir.

Menecerlər bəzən daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün uğursuzluq uçurumuna baxmağa hazır olmalıdırlar. Sürü sürə və ya sürü sürə bilərsiniz, ancaq eyni anda ikisini də edə bilməzsiniz. Risk almağa hazır olduğunuz və sahib olduğunuz sahənizdəki menecerlər üçün o qədər narahat olacaq ki, çoxları uğursuzluğa düçar olmağa can atır. Bu, onların təşkilat daxilində olmalarını təsdiqləyir. Rəhbərlik etmək üçün, status-kvonu pozmaq üçün amansız qətiyyətinizi ruhlandıran təcili bir duyuma ehtiyacınız var. İnandığınız şey üçün uğursuzluq riskinə hazır olmaq emosional iş adlanır. Sürüyə əməl edə bilərsiniz və ya rəhbərlik edə bilərsiniz, ancaq ikisini də edə bilməzsiniz.

YENİ !!! Master Liderlik Podcast Master

http: // masterofbusinessleadershi ...


cavab 2:

Ümumiyyətlə, C-Suite-nin "İcraçı" və yuxarı səviyyənin "İdarəetmə" (VP və s.) Adı / mövqeyi qorunur, lakin bu, onları lider kimi qiymətləndirmir.

Sadəcə qoyun və istisnasız; Bir lider həll tapır.

Bir "menecer" yalnız bir təşkilat daxilində aktivləri idarə edir.

Lider olmaq istəyirsinizsə, həllər təklif edin və rütbəyə yüksələcəksiniz.