Təchizat zəncirinin idarə edilməsində "birgə planlaşdırma" və "inteqrasiya olunmuş planlaşdırma" arasında fərq varmı?


cavab 1:

Dramatik.

Birgə planlaşdırma fərqli cədvəllər, mənbələr, prioritetlər və gözləntilərə malik iki və ya daha çox hissədən ibarətdir. Təchizat zənciri üçün əsas təchizatçı-müştəri münasibətlərini götürün. Yeni məhsul xətlərini (və ya fəsilləri, son müştəriləri və s.) Planlaşdırarkən, müştəri ümumiyyətlə yalnız planlaşdırmasını daxili olaraq həyata keçirir. Nə qədər alacağınız, nə vaxt əldə ediləcəyiniz və yalnız lazım olduqda təchizatçıya verildiyi yer. Əməkdaşlığı planlaşdırarkən müştəri müxtəlif həll yollarını tapmaq üçün tədarükçüə ehtiyacları haqqında məlumatı erkən açır. Bu, alternativ cədvəllər, məhsulun təşkili və göndərilməsinin müxtəlif üsulları və tədarükçünün tələbatı ödəmək üçün əlavə mənbələr satın alması ilə nəticələnə bilər. Plan onlardan hər ikisinin normal şəkildə tək başına edə biləcəyindən daha yaxşıdır.

Vahid planlaşdırma daha çox şəbəkə daxili və ya şirkət daxili. Çox yaxşı bir nümunə, maşın istehsalı üçün avtomobil təchizatı zənciridir. Bir qapı, bir qapı kimi, maşınların istehsalı üçün lazım olduqda müəyyən miqdarda alınır (və ya istehsal olunur). Bunu yerinə yetirmək üçün bütün komponentlər tədarükçülərdən sifariş edilir. Ancaq həm montaj xəttində, həm də təmir sexlərinin depolarında ehtiyat hissələrə ehtiyacınız var. Təchizatçılar və hava dəyişsə də, hava dəyişdikdə tələbat dəyişdikdə proqnozlar və planlar dəyişməlidir. Vahid planlaşdırma modeli şəbəkədəki məlumatları tez bir zamanda ötürür ki, bu qapılar və onların hissələri üçün bütün planlara süzülsün. Hətta bir yük başına depoya gətirmək üçün nə qədər yük maşınına ehtiyac olduğunu bilmək də bu inteqrasiya düşüncə tərzinə əsaslanır.

Əməkdaşlığın planlaşdırılması paylaşılan məlumatlara əsaslanır, real, maksimum dərəcədə “qalib gəlmək” cavablarını tapır və tələb olunduqda riski bölüşdürür. İnteqrasiya edilmiş planlaşdırma geniş yayılmış məlumatlara əsaslanır, aktuallaşdırılır və bir şirkət və ya şəbəkə üçün təchizat zənciri planlarını hazırlamaq üçün dərhal (məhdud auditoriyaya xidmət etmək əvəzinə) istifadə olunur.